|
Toplumun etik değerlerini etkileyen en önemli unsur medyadır. Medyanın dinamikleri, etik değerleri göz önünde bulundurmalıdır. Magazin ve izlenme oranı sevdasıyla etik değerler ve kişilik hakları ihlal edilmemelidir. Herkes sınırlarını iyi ayarlamalıdır. Kişilik ve değer, uzun solukludur. Kısa sürede yakalanan şöhreti taşımak çok zordur, hafif meşrepli kişiler için de mümkün değildir. "Bakî kalan bu kubbede bir hoş seda imiş" Herkes, uzay boşluğuna ne tür ses yaydığına dikkat etsin! O sesler sadece kayıt cihazı ve kameralar tarafından değil, ebedi kalıcı kayıtlara da geçmektedir. Hesabı da mutlaka verilecektir.
|
|
|
Toplum olarak sanki bazen güven bunalımı sorunu yaşamaktayız. Kurumlara olan güven sarsılmış gibi görünmektedir. İletişimlerde çok defa güvensizlik, insanlar arası ilişkilerin kalitesini bozmaktadır. Güven, tedbire engel değildir. Fakat güvensizliğin ön plana çıktığı ortamlar problem üretir. Devlet, millet ve kurumlar arasındaki güven, sistemin sağlıklı işlemesi için gereklidir. Güven bunalımı, devre ve sistemde problem olduğunun habercisidir. Sosyal bakış açısı ve yaklaşım tarzları ile ciddi tedbirler alınmalıdır. Amirin memuruna, işverenin işçisine, vatandaşın devletine güvenmediği bir toplumda yaşamak bile eziyet haline gelebilir.
|
|
Kuvvetler Ayrılığı Prensibi |
|
|
|
|
Kurumların verimli çalışması için öngörülen Kuvvetler Ayrılığı Prensibi engelleme ve güç gösterisi için kullanılmamalıdır. Her kurum kendi iç işlerinde özerk hareket edebilir ama genel duruş noktasında koordine ve temel hedefe yönelik davranışlar sergileyebilmelidir. Temel değerler etrafında, hedefe yönelik çalışmalar yapılabilmelidir.
|
|
Strateji Geliştirme Merkezleri |
|
|
|
|
Kurumlar bünyesinde var olan Strateji Geliştirme Merkezleri sosyal bakışa ve ihtiyaca uygun açılımlar yapabilirler. Aslında bir çok kurumumuz var. Fakat bunların hizmet üretmesi ve muhatap kitlesine ulaşması noktasında özverili çalışma ve açılımlara ihtiyaç var gibi görünüyor.
|
|
Bazı kararları almak ve uygulamak için mekik diplomasisine ihtiyaç olabilir. Bu maksatla uzmanlar istihdam edilebilir. Mekik diplomasisi hem uluslar arası, hem kurumlar arası hem de toplumun farklı katmanları arasında gerekli hale gelebilir.
|
|
Başbakanlık Koordinasyon Merkezi |
|
|
|
|
Sosyal bilinci bütün katmanlarda yerleştirebilmek için başbakanlık bünyesinde koordine hizmeti veren bir birim oluşturulabilir. Veya bu maksatla var olan birimler daha etkin hale getirilebilir. Bakanlık, Genel müdürlük vs. seviyesindeki kurumların merkez ve taşra teşkilatlarının daha etkin ve ihtiyaca uygun hizmet vermesine yönelik çalışacak bu birim, ilim, fikir ve kültür adamlarından da danışmanlık hizmeti alabilirler. Vatandaşın problemlerini yerinde tespit edip, hizmet çarklarının kırılma noktalarının farkına varacak bu yapılanma, kaynaşmaya katkı sağlayabilir.
|
|
Ae-Ge'si olan kurumlar, bütün personel ile ayda bir veya ihtiyaca göre toplanıp Ar-Ge Saati toplantıları yaparak ortak karar ve uygulama zeminleri oluşturabilirler. Sağlıklı bir iletişim ve paylaşım ortamında geçecek Ar-Ge Saati çalışmaları; şeffaf yönetim, kurum kültürü ve kaliteye çok önemli katkılarda bulunabilir.
|
|
Siyasete Sosyal Bakış ve Kalite |
|
|
|
|
Siyaset toplumun güvenine layık olarak kendisinden beklenen misyonu yüklenmelidir. Ferdî ve toplumsal değerleri hayata geçirecek bir siyaset, hem içte hem de dışta ciddi inkişaflara yol açacaktır. Kaliteli bir siyaset anlayışı, toplumun dinamiklerini hayata geçirecektir. Siyasette ön plana çıkacak sosyal bakış ve kalite insanların beklentilerine cevap verebilecektir.
|
|
|
|
|
|
|
JPAGE_CURRENT_OF_TOTAL |