Liderin gücü, etrafındaki danışman ve bilge kişilerin gücüne eşittir. Etrafındaki insanların kapasitelerini doğru kullanamayan kişinin liderliği kalıcı olmaz.
Toplumun ihtiyaç ve beklentilerini görüp gerekli düzenlemeleri yapamayan gerçek lider olamaz.
"Hâle sendromu" adını verdiğimiz, dış gerçeklikleri görmeyi engelleyen çevreleme, lider ile halk ve gerçeğin bağlantıları kopabilir.
Ehliyet ve liyakat, liderliğin devamında önemli değerlerdir. Bunu hak ve adalet güçlendirir. Performans kriteri, verimlilik ve liderlik için çok önemlidir.
Gelen teklifleri artı ve eksisiyle değerlendirip duruma göre uygulanabilirliğinden istifade etmek gerekir. Bu ekibin sorumluluk alarak hizmet üretmesinin yolunu açmaya vesile olabilir.
Etrafını "evet efendimciler" ile dolduran lider, hakikati göremez ve liderliği uzun süreli olamaz. Yerinde ve zamanında doğru adımları atamayan liderin gücü azalır.

Teşebbüs gücü ve profesyonelliği beraber götürebilen kişi ve kurumlar sağlıklı gelişir. Çok defa bu iki değerin beraber kullanılamaması enerji ve zaman israfına sebebiyet vermektedir.
Bazı kişilerde teşebbüs gücü kuvvetlidir. Bazılarında ise profesyonellik ön plandadır. Bunların sağlıklı şekilde kuracakları işbirliği üretime hizmet eder.
Değerlerimizi hayata taşır, teşebbüs gücü ve profesyonelliği birleştirebilirsek, insanlık ve dünyanın kurtuluşuna vesile olabiliriz.

Herkesin diğerinin cebindeki parayı nasıl alırım şeklinde düşündüğü ve buna göre reklamlar ürettiği bir ortamda yaşamak zor olsa gerek.
Tatil kazandınız şeklinde başlayan pazarlama teknikleri, insanların güvenlerini sarsıyor görünmektedir.
Güvensizlik ortamı, maddileşen insanın hayatı yaşanmaz hale getirmesiyle yakından ilgilidir.

Güven en üstün insani değerlerden biridir. Güvene dayalı iletişimlerin geliştirilemediği sistemlerde sağlıklı hizmet üretimi çok zordur.
Güven kontrole mani değildir. Sistematik çalışma da güvene dayalı olarak geliştirilebilir. Prensip merkezli yaklaşım bu noktada devreye girer. Nereye kadar nasıl bir zeminde hizmet verileceği ile ilgili sınırlar belirlenebilir.
Kurumsal gelişim, güven zemini üzerinde yükselebilir. İtimat olmaksızın ayakta durmak da mümkün olmaz. Bilindiği üzere güven ile itimat arasında yakın alaka vardır. Ama kime ne kadar itimat edileceği daima kontrol altında tutulmalıdır.
Kişiye ve bilgiye itimat da kontrole ve arge döngüsü kurmaya mani değildir. Araştırma geliştirme kontrol mekanizmasının sağlıklı çalışması, eksik ve kusurların giderilmesi ile yakından ilgilenir.
Güven duyulacak kişi ve bilgi için özel gayret gösterilmelidir. Hatta bunların yetiştirilip oluşturulması için özel sistemler kurulmalıdır.

İmaj son dönemin önemli kavramlarından biridir. İmajlar ile oynama sömürülmek istenen ülke ve toplumlarda daha bir yoğun şekilde yaşanır.
Din adamı kimliği ile oynama da bir dönemde yoğunlaşan ve hala devam eden bir durum gibidir. Bu hususa dikkat etmek gerekir. İyi bir imaj çalışması yapılmalıdır.
Düzelme kalpten ve özden başlar. Öz, söz ve davranış uyumu ve bunun dışa yansıtılması birçok şeyi değiştirebilecektir.

Güç-değer ilişkisi sağlıklı bir zeminde yükselen kurumlar devamlı olabilirler.
Adalet ve güç dengesi, adalet yönünde olmadıkça sosyal sağlık zedelenir.
Hukuk, değerleri canlı tutarak ihtiyaç ve beklentileri sağlayabilecek şekilde dizayn edilmeli ve işlemelidir.